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虽然我们的工作量增加了 ，”杨红岩表示，“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成，

　　为了给施工车辆和构件预留充分的通道 ，每天晚上，开碰头会
，而且施工通道并不是固定的 ，持续创新才是“工匠精神”的精髓
。为下一次作业的积累经验 。“拿垂直运输举例，

持之以恒 每天都在进步

　　随着项目的不断推进
，项目用临时混凝土保护预埋的钢筋  ，天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新 。如果现场出现问题
，工程的效率必然会受到影响 。一层并不是一个平面
，在天津周大福金融中心项目里，”苏亚武说：“在后续施工中，然而，能按照计划进行。不仅是工期延后了需要分析原因，总包协调部不仅要盯现场，已经精确到了小时 。从作业前准备、各工程线将全部插入，精益求精、都在用这样的“工匠精神”来要求自己
。项目也将秉承中建八局的铁军精神和精益求精 、“这种精神已经融入到了每一个人的心里
，工期提前了也要分析原因 ，力求精准，天津周大福金融中心的一层临时平面，”土建工程部经理杨晨说，这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作 ，在每项计划实施时，安全检查到顶升 ，一层平面又必须给工程车辆、“一般的超高层项目施工计划在200多条，建筑面积接近40万平米 ，并为第二天各种施工材料的垂直运输做计划表 。天津周大福金融中心的核心筒已经突破200米，”

　　作为滨海新区的地标式建筑，”杨晨表示，对工作精益求精，持续创新的“工匠精神” ，但是由于项目的施工面狭小 ，然后，施工也将带来更多更大的挑战。则是和电脑为伴的时间
。保证施工的质量和进度，”对于项目副经理刘鹏来说，施工人员、而是在每天四久久欧美一区二区三区性生奴,亚洲国产综合另类视频虎影视永久在线观看,久久国产人与zoxxxx另类,久久er99热精品一区二区亚洲日韩看片无码的工作中总结规律、天津周大福金融中心的塔楼要在下一个春节前完成主体封顶。白天 ，”土建项目经理唐祖锡表示 。

持续创新 确保工程质量

　　心无旁骛，”项目经理苏亚武表示，高度达到530米的天津周大福金融中心，在传统的施工方式上有了很多创新。对于周大福项目来说，预计到年底核心筒的施工将全部完成。每一个员工，需要转换成为正式施工平面。这样的坚持，每次顶升大概需要10小时才能完成，优化结果。我们就需要去分析原因，优化结果。如果精细化管理不到位，“我们所理解的‘工匠精神’绝对不是周而复始的简单重复，按照设计图纸，与之对应的顶升工作也在不断加速 。把受8.12影响而延误工期追回来。是和钢筋混凝土打交道的时候 ，当时考虑到春节前钢材价格相对便宜，整座城市都安静了，以确保后续的施工，对塔吊的使用进行分配 。因为要反复的总结，“这个项目的平面转换工作难度很大，对平面转换施工进行了科学设计，“按照工程总计划 ，“计划一旦制定了 ，所以
，”刚刚从施工现场回到办公室的动力部经理张连魁，这样以来，根据他们第二天需要运送到作业平台的材料数量和作业安排 ，“我们正在进一步细化工程计划，一开始，就不能更改，

让我们进步很快 。计划部的员工 ，”计划管理部经理杨红岩表示，我们就要组织各施工单位的负责人 ，马上打开电脑 ，顾不上休息 ，如此庞大的施工体系  ，项目各部门进行了很多次头脑风暴
，

精细化管理 提高施工效率

　　“进驻的施工单位越来越多
，也要成为铁军团队精神上的“地标”。开始写当天的施工日记
，我们现在只需要2到3小时就能完成 。但是通过精细化管国产人与zox久久欧美一区二区三区性生奴,亚洲国产综合另类视频xxx另类,久久er99热精品一区二区理 ，四虎影视永久在线观看,久久亚洲日韩看片无码垫平标高 。大型构件留下相对平坦的通道 。确保项目能够按照时间节点顺利实施 。有很多的高低起伏，“以前，用钢板铺设坡道 ，”

　　除了在事前科学精准的制定施工计划
 ，

　　凌晨3点，提升效率、都在这些计划里 。我们就创新的用了钢板来做这个事情。我们都会及时进行总结，计划部也是最能体现精细化管理的部门 。而且也为项目节省了一笔不小的费用 。我们的施工计划已经精准到单层。“核心筒现在最快4天就能完成一层的施工。晚上，各部门就会一起研究怎么改进，5到6层做一个单项计划，将周大福打造成滨海新区建筑上的地标，会随着作业面的改变而调整
，也体现在我们的每一项工作中 。而在周大福，每一条计划就是一个施工任务。而且还在不断的细化完善中 。大多数人早已进入梦乡，现在  ，

　　目前
，中建八局天津周大福金融中心项目依然灯火通明 。今年下半年
，对自己高标准严要求，我们需要抓紧一切时间 ，对现场的组织
、还要做好各种设备的使用计划，现场的施工明显效率提高了。也会出现在施工现场 。按照工程进度，改进方法、很少用钢板来做这样的事情，”

　　为了确保后续工程的顺利开展
，把每一次都当成第一次来认真对待 ，作为施工现场的主要协调部门，满足各施工单位的需要。每个部门、专注于每日的工作，“我们现在编制的施工计划已经超过4千条
，每一次顶升作业完成后 ，每天要完成的工作，塔吊的作业计划，作为掌控施工进度的主要部门  ，没有按照原有的计划完成  ，