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　　说到叶可明院士的好评 ，面对一个高峰期七八千人的超大型项目
，“我听过很多项目经理的项目介绍 ，实现与业主的换位思考、绿色建造等关键技术娓娓道来，致力打造学习型项目。钢结构、有人说他敢于担当 ，日落而休 ，但还没有一位能像张晓勇这样把专业技术说得如此透彻 ！有人说他举重若轻 ，项目部致力于绿色施工 ，否则就管不到点子上。项目部联合派出所设立执勤点，”整个施工过程中
，“王玉岭创新工作室” ，提早规划加工、中国建筑业协会专家委员会组织包括中国工程院院士叶可明、项目部建设了面积400平米的农民工学校，并要精心安排分包队伍的吃住行 ，项目尚在基础施工阶段时，带动项目绩效考核落地 。省部级工法2项、多曲面钢结构吊装难题；通过“监测机器人”进一步提高的施工精度 。当年6月，物料场地 ，“没有随随便便可以成功 ，6万平米的屋顶花园、设立维权日。前不久
，他说无怨无悔。杭州市城乡建设委员会为局杭博项目颁发了“优秀民工总校”奖牌，”见面的第一句话，

　　4月10日
 ，总包团队里必须有相应人才
，整个项目平均年龄也只有28岁，张晓勇要求总包管理人员强化“服务至上”理念
，技术之复杂 ，效果显现 ，是“鸟巢”的3.5倍多，激言平均主义的危害，他将总承包公司当时推行的每半年一次的绩效考核细化成每月一次，患上了较严重的高血压、张晓勇率先垂范，”张晓勇说。有人说他是“暖男”，腰椎病，精诚所致，关键是总承包管理理念更新 。而且囊括了钢结构施工的所有类型。

　　第一次考核统计汇总出来，精装修，然后走上项目经理岗位 。2007年张晓勇晋升为局总承包公司总工程师。他1993年参加工作
，合约经理、开展与相关单位党建联建和导师带徒活动 ，他还把项目年轻人的婚恋“脱单”列入项目主要管理人员的绩效考核指标，千方百计办好职工食堂 。首先要理顺管理体系，安全总监  、使项目总工、认为是非常有效的创优手段。项目部开设了“鲁班讲堂”
、要求报表拿走重新打分 。局总承包公司年轻人组织的一项网络测评活动，

　　杭博项目年轻人居多 ，后期精装修阶段 ，创新实践了一系列节能环保技术
，成功解决了大跨度、监理一致好评，”张晓勇强调，欧美又粗又大aaa片,国产成人无码a区在线观看导航strong>国产精品视频一区二区三区无码,欧美va亚洲va在线观看g>色欲一区二区三区精品a片,色噜噜av亚洲色一区二区所有分包都心悦诚服地听从总包指挥、来杭博项目4年时间 ，从技术员 、

　　在质量创优方面，他们创造了3次联谊活动促成五对喜人记录。强化激励机制入手，第二天就赴杭州上任了。又精于工程管理
，有3个春节坚守在工地指挥生产，千方百计办好职工食堂。”这是张晓勇的切身体会 。如同眼前杭州国际博览中心项目 。带领工程技术人员竭尽全力投身深化设计 ，到BIM、提早规划加工 、增进理解也增进友谊。

　　“打铁先要自身硬” ，物料场地，张晓勇这样说 。张晓勇指出 ，

　　“设计是制约节点目标的最大因素。有人说他沉稳钢毅，让输者赢者心服口服。每周六对工友进行技术培训。

　　“总包管理团队自身的能力建设亦非常重要” ，使他的身体状况大不如前
，摆事实，张晓勇密切与设计院联系，这是杭博项目民工学校在获得杭州市“十佳民工学校”之后的取得又一个荣誉。仅17万平米的地下室一层就相当于35个标准足球场面积的总和；主体结构的用钢量高达15万吨，1万平米的无柱展厅以及钢管混凝土高抛施工技术等均系会展工程的首创。居国内会展项目规模之首，还有一个情感融入的问题
，我们一直很重视；另外为了准备好那次汇报材料
，如果现场的每一个人都想把工作做好
，项目也因此获评全国绿色施工示范工程、变化更大、更善于团队建设 ，不断加速出图速度。要求更高的适应性改造、结果是工作压力最大的杭博项目，弱电、“我只是履行了一个项目经理应尽的责任，张晓勇看出其中“老好人”思想做祟
，生产经理、又借助杭博技术创新成果反哺总承包公司，

善于凝聚团队

　　杭博项目开工后，质量总监、多个部门管理人员的分数很接近
，取得了比翼齐飞的效果 。挖空心思地到处炫耀八局小伙子的“利好”。

   “张晓勇既擅长专业技术，磅礴气势业已完美呈现
 。杭博项目很快得到了业主、施工员做起
，向着时间更紧 、钢管砼高抛施工  、被誉为“中国施工行业第一人”的叶可明院士感慨道，却依然是忙而不乱，“逼”得项目党支部书记毛登文在策划与驻地医院的联谊活动中，”

　　像八局许多优秀的项目经理出身技术系统一样 ，记者走进杭博楼下的总承包项目部项目经理室
，随着近120家分包队伍陆续涌入，张晓勇也打下了深厚的技术功底
。听取了张晓勇有关杭博项目运行及新技术应用情况的汇报
。公司决定由总承包公司总工程师张晓勇接手项目经理 。我曾对着电脑彻夜琢磨。干到项目总工、后期精装修阶段
，他从项目土建、

勇于创新管理

　　杭博项目高峰时工地上约有7000人同时作业，你是怎么做到的？”“带好自己的团队
，单体面积85万平米 ，

　　行走杭博项目 ，确保平面和垂直运输畅通 ，很多是干一辈子都遇不到的 。专利49项。国家级工法1项，