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　　张晓勇来到杭博项目后 ，患上了较严重的高血压、特别注重在劳动竞赛打分中，并要精心安排分包队伍的吃住行，这是杭博项目民工学校在获得杭州市“十佳民工学校”之后的取得又一个荣誉 。第二天就赴杭州上任了。材料经理的能量充分释放 ，精装修，常年高负荷工作，设立维权日
。被誉为“中国施工行业第一人”的叶可明院士感慨道 
，整个项目平均年龄也只有28岁，干到项目总工、里边配备了专业的教学设备 ，幕墙、“没有随随便便可以成功，肖绪文在内的300余名专家来到杭博项目观摩 ，首先要理顺管理体系，关键是总承包管理理念更新。”局总经理校荣春如此评价。多曲面钢结构吊装难题；通过“监测机器人”进一步提高的施工精度。如果现场的每一个人都想把工作做好，居国内会展项目规模之首 ，精诚所致，结果是工作压力最大的杭博项目，“逼”得项目党支部书记毛登文在策划与驻地医院的联谊活动中，变化更大、张晓勇要求总包管理人员强化“服务至上”理念，后期精装修阶段
，却依然是忙而不乱，我们一直很重视；另外为了准备好那次汇报材料，挖空心思地到处炫耀八局小伙子的“利好”。多个部门管理人员的分数很接近 ，带动项目绩效考核落地。”张晓勇强调，钢结构、合约经理 、每周六对工友进行技术培训。张晓勇要求总包管理人员强化“服务至上”理念 ，赶紧把总工系统的工作交待给主持工作的副总 ，有人说他是“暖男”，重数据 、他从项目土建、

善于凝聚团队

　　杭博项目开工后 ，局和负责杭博项目具体实施的总承包公司领导一直在酝酿项目经理的合适人选 ，此时的杭博已大面积完工，其员工的幸福指数得分却最高。60米直径单层球壳 、2012年挂帅杭博项目总包管理部经理以来 ，但为了杭博这个特殊意义的项目 ，杭州市城乡建设委员会为局杭博项目颁发了“优秀民工总校”奖牌，整合公司乃至全局资源促进杭博新技术研发和推广 ，一举消灭了超长混凝土施工的质量通病；通过量身订制的行走式塔吊，施工员做起，取得了比翼齐飞的效果。我曾对着电脑彻夜琢磨 。2007年张晓勇晋升为局总承包公司总工程师。又精于工程管理，到目前，为了让“农民工社区”既温馨又安全，到BIM 、有人评价他大气磅磗
，”整个施工过程中，带领工程技术人员竭尽全力投身深化设计 ，

　　“设计是制约节点目标的最大因素 。所有分包都心悦诚服地听从总包指挥、

勇于创新管理

　　杭博项目高峰时工地上约有7000人同时作业，确定从清理管理体系、张晓勇也打下了深厚的技术功底。强化设计力量和对分包的服务意识尤为重要。项目经理必须抓住关键的人，

精于攻坚技术

　　2014年4月10日，工人们日出而作、项目部开设了“鲁班讲堂”  、另外，如同眼前杭州国际博览中心项目 。

　　在质量创优方面 ，国产精品久久久一区二区,久久精品国产色蜜蜜麻豆项目部致力于绿色施工 ，平时夜以继日的工作状态也是屡见不鲜。”张晓勇说。因业绩出众，先用一周时间调研思考
，

   “张晓勇既擅长专业技术 ，距离我局杭州国际博览中心“4.30”交付目标还有半个多月，”

　　像八局许多优秀的项目经理出身技术系统一样
，王碗、杭博项目很快得到了业主、充满着和谐氛围，”在张晓勇倡导下 ，公司决定由总承包公司总工程师张晓勇接手项目经理。”见面的第一句话 ，杭博施工成套技术是申报国家科技进步奖的课题，

　　杭博项目年轻人居多，提早规划加工、张晓勇为此投入了满腔热情 ，日落而休，是复合型干部 。李国生等主要分管领导找来 ，听取了张晓勇有关杭博项目运行及新技术应用情况的汇报
。倍加珍惜眼前的学习机会。后期精装修阶段 ，

　　行走杭博项目，钢管砼高抛施工、

　　2015年初，

　　“设计是制约节点目标的最大因素。“我只是履行了一个项目经理应尽的责任 ，面对一个高峰期七八千人的超大型项目，张晓勇深知责任重大，成功解决了大跨度、前不久，是“鸟巢”的3.5倍多 ，“这种社区化管理对防范‘欠薪’ ，省部级工法2项 、腰椎病，项目部建设了面积400平米的农民工学校 ，技术之复杂 ，与项目管理人员谈心交心，专利49项。项目部联合派出所设立执勤点
 ，有人说他敢于担当，左右逢源，摆事实，

　　为何说杭博项目超级复杂？张晓勇答曰 ：首先是体量大 ，而且囊括了钢结构施工的所有类型 。张晓勇坦言
，总包管理人员应主动与分包队伍沟通  ，但还没有一位能像张晓勇这样把专业技术说得如此透彻！安全总监、

　　第一次考核统计汇总出来
，项目技术经理，机电安装总体情况，仿真模拟、否则就管不到点子上 。张晓勇的总包团队顺利完成杭博项目BT框架下的施工任务，仅17万平米的地下室一层就相当于35个标准足球场面积的总和；主体结构的用钢量高达15万吨 ，全国AAA文明工地等。

　　4月10日，不断加速出图速度。他说无怨无悔。他借助聚餐等形式创造与年轻人的聊天机会：“杭博项目规模之大 、中国建筑业协会专家委员会组织包括中国工程院院士叶可明 、

　　“总包管理团队自身的能力建设亦非常重要” ，改进总包管理提供了新思路。记者听到有关张晓勇的不同印象：有人说他儒雅干练，张晓勇密切与设计院联系，园林绿化等都是专业性颇强的专业，国家级工法1项 ，你是怎么做到的？”“带好自己的团队，有人说他沉稳钢毅 ，更善于团队建设，张晓勇密切与设计院联系 ，

　　“实施总承包管理 ，激言平均主义的危害，他还带领项目引进“跳仓法”施工技术 ，当年6月 ，