武漢城市建設(shè)集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長應(yīng)志剛（右）做客湖北日報企業(yè)家全媒體縱橫談。　（湖北日報全媒記者　魏錸　攝）

湖北日報全媒記者　成熔興

1983年開發(fā)武漢首個商品房小區(qū)，1985年建成黃鶴樓，上世紀90年代起先后投資參建了車谷、光谷、國家網(wǎng)安基地和武漢中央商務(wù)區(qū)，建成東湖綠道、市民之家、琴臺大劇院、辛亥革命紀念館等百余個城市地標，如今有1萬余個已建、在建項目遍布武漢三鎮(zhèn)。

這就是武漢城市建設(shè)的“排頭兵”——武漢城建集團。

5月11日，該集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長應(yīng)志剛做客湖北日報5G演播室，亮出國企改革成績單：重組后年營收規(guī)模由250億倍增至500億，今年沖刺750億，實現(xiàn)“三年漲兩倍”，有望進入中國500強。

“我們的‘十四五’目標，是代表湖北地方國企，沖刺世界500強！”應(yīng)志剛說。

企業(yè)名片

武漢城建集團成立于2020年9月，是武漢市委、市政府貫徹中央和湖北省國企改革精神，整合原武漢地產(chǎn)、建工集團、商務(wù)區(qū)集團、園發(fā)公司、工程咨詢部、二零四九和都市產(chǎn)業(yè)等7家企業(yè)組建而成的，是武漢城市建設(shè)的龍頭企業(yè)。武漢城建集團還加掛武漢市城市更新中心牌子，統(tǒng)籌負責全市城市更新重難點項目的改造建設(shè)任務(wù)。

重組后，作為城市綜合服務(wù)運營商，武漢城建集團聚焦城市更新、綜合開發(fā)、建筑施工三大主導產(chǎn)業(yè)，園林生態(tài)、設(shè)計咨詢、城市服務(wù)、資本運營四大支撐產(chǎn)業(yè)，立足武漢，布局全省，輻射全國，面向世界，項目遍及全國20多個省市及全球多個地區(qū)。

精彩語錄

武漢城建集團的發(fā)展實踐，為推進湖北省國企改革提供鮮活“樣本”。

武漢城建集團之所以能脫穎而出，成為市屬國企改革發(fā)展的“模范生”，得益于“五個好”的優(yōu)勢：即一個好班子、一支好隊伍、一批好職工、一個好氛圍、一個好基礎(chǔ)。

這“五個好”的優(yōu)勢，充分體現(xiàn)了城建集團團結(jié)、擔當、奉獻、拼搏、傳承的企業(yè)精神，我們將繼續(xù)保持和發(fā)揚，使之成為我們打造百年企業(yè)、締造百年基業(yè)的“根”和“魂”。

武漢地標建造者：

“每5分鐘相遇一次”

“琴臺大劇院宛如‘琴鍵飛奔’，又似‘水袖飛舞’，累計接待賓客近600萬人次。”

“黃鶴樓斗拱飛檐、氣宇軒昂，象征了大江大湖大武漢的英雄城市脊梁。”

“中央云城地處‘漢口之根　江漢之心’，周邊一公里集聚中山公園、協(xié)和同濟、武商、外校等頂級資源，是武漢城市更新的封面代表作。”

“雲(yún)棲湖岸地處三角湖畔，擁有4000畝水域和700米湖岸線，將打造高品質(zhì)國際社區(qū)，向新時代美好生活致敬。”

訪談中，應(yīng)志剛帶來多件建筑模型，制作精良，美輪美奐。他介紹，武漢城建集團重組成立時間雖不長，但前身的7家企業(yè)都是陪伴武漢大城生長的本土企業(yè)，在各自領(lǐng)域?qū)嵙π酆瘢妨ψ鞯觯袄塾嫎s獲魯班獎、詹天佑獎、廣廈獎等國家級獎項300余項，聯(lián)合國規(guī)劃卓越獎等國際獎項6項。”

其中，武漢建工集團擁有70年歷史，先后建造了黃鶴樓、亞心醫(yī)院、國家網(wǎng)安基地等一批標志性工程。重組后，入選國資委國企改革“雙百企業(yè)”，被評為湖北省唯一一家“雙百企業(yè)”三項制度改革A類企業(yè)。

武漢地產(chǎn)集團深耕武漢40余年，開發(fā)了武漢市首個商品房小區(qū)，參與投資建設(shè)了武漢開發(fā)區(qū)、東湖高新區(qū)兩大國家級開發(fā)區(qū)。重組后，連續(xù)兩年奪得房地產(chǎn)銷售武漢市場全口徑、權(quán)益口徑“雙第一”。

商務(wù)區(qū)集團負責原王家墩機場的搬遷及武漢中央商務(wù)區(qū)的建設(shè)，是軍地融合典范。園發(fā)公司建設(shè)運營了武漢園博園、漢口里、長江文明館等生態(tài)園林項目，重組后實力排名全國園林綠化行業(yè)前五。工程咨詢部是全國首批獲得工程咨詢綜合甲級資質(zhì)單位，也是華中地區(qū)唯一上榜的地方國企。二零四九集團是武漢市規(guī)劃勘測設(shè)計行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，都市產(chǎn)業(yè)集團則是武漢市土地儲備的重要功能性平臺。

應(yīng)志剛介紹，目前武漢城建集團在武漢的已建及在建項目總數(shù)已超過1萬個，“車行武漢，每5分鐘就能與武漢城建集團的項目相遇一次……”

創(chuàng)新改革引領(lǐng)者：

多項舉措開武漢先河

敢為天下先，是涌動在武漢人骨子里的基因，武漢市屬國有企業(yè)亦如是。

從武漢柴油機廠聘請中國國企第一位“洋廠長”，到鄂武商在深交所掛牌，成為中國商業(yè)異地上市第一股，武漢國企一直站在破舊立新的改革最前沿，以體制、機制與觀念的創(chuàng)新，激發(fā)活力，搏擊商海，一往無前。

如今，薪火相傳的創(chuàng)新精神，傳到了武漢城建集團手中。

今年3月16日，武漢城建集團舉行“揭榜掛帥”攻堅行動啟動儀式，49個攻堅團隊揭榜49個影響企業(yè)發(fā)展和達成年度目標的困難任務(wù)，涉及銷售、市場拓展、征地拆遷和土地上市、應(yīng)收賬款清收、重點項目推進等。對于完成任務(wù)者，年底經(jīng)過評榜認定后，最高可獲100萬元獎勵。

這一舉措，在武漢市屬企業(yè)中是第一次。而這樣的創(chuàng)新，在武漢城建集團內(nèi)部已成常態(tài)。

應(yīng)志剛介紹，重組以后，該集團按照中央、省市部署安排，扎實推進改革各項工作，全面落實“規(guī)定動作”，并結(jié)合企業(yè)重組實際，在體制機制、崗位管理、選人用人、薪酬分配等方面創(chuàng)新開展“自選動作”，取得階段性成效。

在市場充分競爭的綜合開發(fā)板塊，該集團積極推行內(nèi)部市場化比選機制和風險抵押金制度，強化全周期考核，將開發(fā)項目可研指標寫進目標考核責任書，由企業(yè)領(lǐng)導班子、項目團隊簽訂責任書并交付風險抵押金，將個人薪酬與項目效益深度捆綁，充分調(diào)動干部職工主動性。如漢陽歸元C項目，就已按新機制執(zhí)行。

在管理創(chuàng)新方面，該集團全面推進國企數(shù)字化建設(shè)，構(gòu)建了“中臺＋微服務(wù)”的“1＋N”管理平臺，綜合開發(fā)、建筑施工等板塊和財務(wù)、成本、招標采購、人力資源等多個條線系統(tǒng)上線運行，有效促進了信息互通、資源共享、管理協(xié)同、效率提升。

在科技創(chuàng)新方面，該集團2021年研發(fā)投入達到8.8億元，同比增長80％，排名市屬企業(yè)第一，獲得專利、科技獎204項，國家、省市設(shè)計獎項70多項。

國企改革“模范生”：

四項指標居全市第一

應(yīng)志剛介紹，2020年9月武漢城建集團啟動改革重組，涉及員工近萬人，未發(fā)生業(yè)績滑坡和上訪投訴，不僅實現(xiàn)“物理整合”零震蕩，還釋放出了“化學效應(yīng)”“乘數(shù)效應(yīng)”。

2021年，集團營收達到501億元，同比增長近1倍；實現(xiàn)利潤30.7億元，上交利稅近100億元；集團總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別超過3565億元、938億元。在市屬企業(yè)中，武漢城建集團營收、利潤、凈利潤、上交稅費四項指標均排名第一，有望進入中國企業(yè)500強。

城建鐵軍，使命擔當。

應(yīng)志剛表示，下一步，武漢城建集團將加快改革轉(zhuǎn)型，做優(yōu)做強做大，努力打造武漢城市建設(shè)的王牌軍，當好城市功能提升的貢獻者、市屬國企轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者、市民美好生活的創(chuàng)造者，力爭2022年營收達到750億元，2023年超過1000億元，“十四五”末突破1500億元，全力沖刺世界500強，實現(xiàn)武漢市屬國企的歷史性突破。